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    2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析参考答案(含评分标准)
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    2018年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题第一题

    阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内

    【说明】

    信管网a公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。

    项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

    为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

    接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解,因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题。

    【问题1】(8分)

    结合案例,请简要分析造成项目目前状况的原因。

    【问题2】(5分)

    请简述项目管理办公室的职责。

    【问题3】(5分)

    结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

    (1)项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。()

    (2)只有在过程之间相互交互时,才需要关注项目整体管理。()

    (3)项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件,以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果(产品、服务或能力)的一致性。()

    (4)针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合最优。()

    (5)半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因,不需要进行最终产品、服务或成果的移交。()

    信管网标准参考答案:已于11月13日晚上公开课里给出,具体查看>>



    2018年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题第二题

    阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    某大型央企a公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,a公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。

    6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

    6月28日,b公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

    6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了c公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

    6月30日上午10:30,c公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向a公司推荐了中标候选人d公司和e公司,经过慎重考虑,a公司决定d公司中标。

    7月10日,a公司公布中标结果,并向d公司发出了中标通知书。

    7月11日,b公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。

    8月20日,a公司与d公司签署了商务合同,并要求d公司尽快组织人员启动项目实施。

    8月22日,d公司项目团队正式进场,a公司发现d公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及d公司投标文件发现,d公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

    【问题1】(12分)

    结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

    【问题2】(3分)

    采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

    【问题3】(2分)

    从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。

    ()下的卖方100%承担成本超支的风险。

    ()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

    候选答案:

    a、固定总价合同

    b、成本补偿合同

    c、总价加奖励费用合同

    d、总价加经济价格调整合同

    信管网标准参考答案:已于11月13日晚上公开课里给出,具体查看>>



    2018年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题第三题

    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算bac为30000元。

    【问题1】(10分)

    请计算项目当前的成本偏差cv、进度偏差sv、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi,并指出该项目的成本和进度执行情况(cpi和spi结果保留两位小数)。

    【问题2】(3分)

    项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析,预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成,请估算项目中的etc(结果保留一位小数)。

    【问题3】 (2分)

    假如此时项目增加10000元的管理储备,项目完工预算bac如何变化?

    【问题4】 (6分)

    以下成本中,直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?(从候选答案中选择正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内,所选答案多于三项不得分)。

    a.销售费用

    b.项目成员的工资

    c.办公室电费

    d.项目成员的差旅费

    e.项目所需的物料费

    f.公司为员工缴纳的商业保险费

    信管网标准参考答案:已于11月13日晚上公开课里给出,具体查看>>



    2018年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题第四题

    阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答案纸的对应栏内。

    【说明】

    信管网旗下某公司规模较小,公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行,在项目研发过程中,编写相关文档会严重耽误项目执行的进度,应该能省就省。2018年1月,公司中标一个公共广播系统建设项目,主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理,为保证项目质量,小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

    小张参加完项目需求和设计方案评审后,便全身心投入到自己负责的研发工作中。

    在项目即将交付前,小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查,并按照项目组拟定的文件列表,检查文件是否齐全,然后签字通过??突а槭帐?,发现系统存在严重的质量问题,不符合客户的验收标准,项目交付时间推延。

    【问题1】(10分)

    结合案例,分析该项目中质量问题产生的原因。

    【问题2】(5分)

    请简述质量控制过程的输入。

    【问题3】(4分)

    基于案例,判断以下描述是否正确(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

    (1)项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。()

    (2)帕累托图是一种特殊形式的条形图,用于描述几种趋势、分散程度和统计分布形状。()

    (3)通过持续过程改进,可以减少浪费,消除非增值活动,使各过程在更高的效率与效果水平上运行。()

    (4)从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。()

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