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    [题型分析]2017下半年信息系统项目管理师全科真题题型分析(综合、案例、论文)
    来源:广东11选5??2017年11月12日? 【信管网:项目管理师专业网站所有评论

    广东11选5 www.qlzbc.com 福利:信管网将于11月16日(本周四)晚上7点半开展一期免费公开课,对2017年下半年考试真题进行分析及对2018年上半年备考提供相关建议,具体请查看://www.qlzbc.com/pm1/48984.html

    下载题型分析PDF文档:2017下半年信息系统项目管理师全科真题题型分析(综合、案例、论文)PDF

    点击查看:2017年下半年信息系统项目管理师真题试题与答案专题

    2017年下半年(11月)信息系统项目管理师题型分析

    2017年下半年(11月)信息系统项目管理师考试于1111日结束,信管网也在第一时间看到了试卷,并已免费上传供大家查阅和估分,在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析,以供各位考友参考。

    一、考试整体分析

    信息系统项目管理师考试知识点分布广,范围宽,涉及到信息化知识、信息技术知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。就2017年下半年高项考试来说,从大家考试后的反映以及结合试题来看,上午综合知识不是很难,但是这个不难也是建立在你进行了一定复习的基础上,其次因为2017年下半年使用了新版教程,在出题风格上也是有变化的,具体我们在下面进行了详细分析;案例分析这次真的非常简单,计算题没有给大家设置坑,把基本概念和公式记住了,基本没问题,而其他二个分析题主要考到变更和人力资源管理方面;论文虽然有一个论题不是10大管理领域,但是只要有一个属于正常范围就可以了,不是很难。

    这次上午综合知识考试由于17年下半年使用了新版教程,在整体出题风格上与往年有一定变化,尤其往年一些经常出题的知识点考得少了,比如软件工程方面,而对于新技术这块知识加大了出题。但是整体来从,除了新技术这部分内容增加了出题量外,其他新教程上新增的内容基本没考,比如测试管理,大部分考的知识都是以往的。从题型来看,还是大而全,考到的知识点很多,但是考得并不深入,所以难度不大,很多都是教程上原话,只要进行了一定复习,通过应该没问题。这次上午也同样考到了历年的好几道原题,所以多做做历年的考试真题是绝对必要的(不仅仅只做项管的题,其它科目真题和一些模拟题也是要做的),建议大家进入软题库答题,软题库里的题目不但包含信息系统项目管理师的历年真题而且还包含了历年其它软考科目的题目,并且按知识点进行了分类(地址:www.ruantiku.com)。

    案例分析这次仍然很简单,继续必考一道计算题,是网络图和挣值计算结合的计算题,但是题目并不难,没有什么坑,只要你把网络图和挣值计算的概念和公式记住了,做出来完全没问题。如果你参加了信管网培训,我们在考前给出的计算题案例批阅题也和这个题是类似的,当然这种类型的计算题一直都是强调必须掌握的,几乎成了案例标配,不管你有没有参加培训都必须要掌握的。其他二个分析型案例题主要考到了变更和人力资源管理、沟通管理等方面的知识。对于信管网培训学员,我们在案例分析专题点播课程和系统直播课程里都对这些方面的知识进行了讲解,同时这几个方向我们在考前给出考前资料里都精确预测到了,培训学员如果按要求进行了复习,案例应该是没有问题的。

    论文这次虽然其中一道题不是10大管理领域,但是只要有一个属于正常范围就可以了,不是很难。对于培训班学员,在考前半个月提供给学员的押题资料里就让重点准备成本,大家应该是准备充分的。

    2017年下半年考试来看,整体难度比2017年上半年有一定增加,但是不难,如果你进行了系统的复习,或者听从了老师的指导,那么要通过考试肯定是没有问题的。

    2017年下半年信管网信息系统项目管理师押题情况

    二、综合知识分析

    从上午综合知识来看,这次考试有以下特点:

    1)、所考知识领域与以往相比变化不大(点击这里可以查看历年信息系统项目管理师考试题型分析),但是有一个要注意的是,原先经??嫉娜砑こ淌χ?,这次只考了1题,而对于新一代信息技术知识增加了分值,达到了6分,这次高项上午综合知识考试题型知识点范围宽泛,考题知识点大而全,考到的知识点很多,但是庆幸的是考得并不深入,所以难度不大,只要进行了一定复习,通过应该没问题。

    (2)对于教程改版,第3版新教程上纯新增的内容基本没考,比如项目集管理、信息系统综合测试与管理等,新教程上这些知识讲得很多,但是这次考试基本没考。所以这也是我们考前一再强调不要担心教材和大纲改版,考试重点是不会变的。

    3)、在这次考试中,10大项目管理知识领域考到了28分(含进度和成本计算题5分),与17年上半年相比少有所增加,如果还加上其他比如变更管理、配置管理,分值达到32分,所以项目管理部分知识绝对是重中之重。

    4)、作为以往做题的重点,软件工程知识这次只有1分,我们预计以后也不会考太多,基本会维持在1-2分。

    5)、信息化与系统系统以及新一代信息技术,成了出题重点,这次分值达到9分,大家要引起充分重视。

    6)、作为现在比较重视的安全问题,这次和上次考试持平,仍然是考到了3分,看来安全会维持在3分这个水平了。

    7)、项目立项管理这次考到2分,与上半年持平,预计以后也是这个水平。

    8)、计算机网络知识和面向对象系统分析与设计出题比较稳定,这次网络方面考了4分,比上半年少2分,面向对象考了3分,与上次持平。

    9)、法律法规和相关标准知识这次只考到了6分,比上半年少1分。因为这个知识点在历次考试中也考得比较多,也可以说是大部分知识点都出得差不都了,所以分值有下降趋势,这次考试也与我们预测的维持在6-8分的分值相符。

    10)、这次其它管理知识比如战略管理、流程管理各考1分,预计以后分值基本保持这个水平。

    11)、组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理虽然教材上知识比较多,但是这次考试出题并不多,只考到3分,可能也是考虑到大家还没完全掌握,所以没有出很多题,我们预计以后这几个知识点分值会维持在3-5分左右。

    12)、运筹题这次考了5分,比上半年多2分,题目难度不大,这个知识点将来应该仍然会维持5分左右。

    如果参加了信管网培训,这些知识点在我们系统直播课程都有相关讲解,然后考前也提供了相关考前资料,所以如果你按要求学习了,上午通过应该是不难的。如果条件允许又迫切想要通过考试请参加信管网的培训班,可以大大提高通过率查看培训说明)。

    三、下午案例分析分析

    案例分析这次仍然很简单,虽然教材改版,但是案例考的内容仍然和以前一样,所以我们考前也一再强调,不要担心教材和大纲改版的事情,考试的主旨是不会变得。继续必考一道计算题,是网络图和挣值计算结合的计算题,但是题目并不难,没有什么坑,只要你把网络图和挣值计算的概念和公式记住了,做出来完全没问题。如果你参加了信管网培训,我们在考前给出的计算题案例批阅题也和这个题是类似的,当然这种类型的计算题一直都是强调必须掌握的,几乎成了案例标配,不管你有没有参加培训都必须要掌握的。其他二个分析型案例题主要考到了变更和人力资源管理、沟通管理等方面的知识。对于信管网培训学员,我们在案例分析专题点播课程和系统直播课程里都对这些方面的知识进行了讲解,同时这几个方向我们在考前给出考前资料里都精确预测到了,培训学员如果按要求进行了复习,案例应该是没有问题的。

    2017下半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案://www.qlzbc.com/pm1/48903.html

    [问题1](10分)

    请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

    [问题2](10分)

    结合案例,请描述项目变更管理的主要工作程序。

    [问题3](6分)

    请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

    根据变更的迫切性,变更可分为12,通过不同流程处理。

    变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、3、4、5、6。

    参考答案://www.qlzbc.com/pm1/48903.html

    2017下半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案://www.qlzbc.com/pm1/48904.html

    [问题1](10分)

    1)请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

    2)请指出该项目的关键路径。

    3)请计算该项目的总工期。

    [问题2](3分)

    项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计,发现活动C完成了50%,活动E完成了50%,活动G完成了100%,请判断该项目工期是否会受到影响?为什么?

    [问题3](10分)

    结合问题2,项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算,发现活动B的实际花费比预估多了1000元,活动D的实际花费比预估少了500元,活动C的实际花费为2000元,活动E的实际花费为1000元,其他活动的实际花费与预估一致。

    1)请计算该项目的完工预算BAC。

    2)请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

    [问题4](3分)

    项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析,并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的,能确保项目后续过程中不会再发生类似问题,请计算该项目的完工估算EAC。

    参考答案://www.qlzbc.com/pm1/48904.html

    2017下半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案://www.qlzbc.com/pm1/48905.html

    [问题1](11分)

    1)基于以上案例,请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。

    2)针对小李在项目中的问题,请说明小王该如何预防和改进。

    [问题2](4分)

    结合案例,说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法?

    [问题3](2分)

    结合案例中小王和小李的冲突,请指出他们之间的冲突属于_______(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对于栏内)。

    A、项目优先级冲突

    B、资源冲突

    C、个人冲突

    D、技术冲突

    [问题4](6分)

    请简要描述项目冲突管理的方法。

    参考答案://www.qlzbc.com/pm1/48905.html

    四、论文试题

    论文这次虽然其中一道题不是10大管理领域,但是只要有一个属于正常范围就可以了,不是很难。对于培训班学员,在考前半个月提供给学员的押题资料里就让重点准备成本,大家应该是准备充分的。

    试题一 论信息系统项目的安全管理

    201761日《中华人民共和国网络安全法》正式实施,全社会对信息安全的关注提到前所未有的新高度,目前,很多单位都建立了信息安全管理体系,制定了信息安全相关的制度,规范或要求等。在项目实施过程中如何遵循这些制度、规范和要求,成为项目经理需要重点关注的问题。

    请以“信息系统项目的安全管理”为题,分别从以下三个方面进行论述

    1、概要叙述你参与过的或者你所在组织开展过的信息系统相关项目的基本情况(项目背景、规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、支付成果等),并说明你在其中承担的工作。

    2、结合项目实际,论述你对项目安全管理的认识,可以包括但不限于以下几个方面。

    ⑴信息安全管理的主要工作内容。

    ⑵信息安全管理中可以使用的工具、技术和方法等。

    ⑶信息安全管理工作内容、使用的工具、技术和方法如何在项目管理的各方面(如人力资源管理、文档管理、沟通管理、采购管理)得到体现。

    3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行安全管理的,包括具体做法和经验教训。

    进入信管网查看论文范文://www.qlzbc.com/lunwen.html

    试题二 论信息系统项目的成本管理

    项目管理受范围、时间、成本和质量的约束,项目成本管理在项目管理中占有重要的地位,项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目,通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算,就很容易造成成本失控。

    请以“信息系统项目的成本管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

    1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。

    2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。

    ⑴制订项目成本管理计划

    ⑵项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。

    3、请结合论文中所得到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目成本管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

    进入信管网查看论文范文://www.qlzbc.com/lunwen.html



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